我们正处在一个相互竞争,又相互依存,甚至是竞合相交集的多元化环境。排斥、孤立与反对,已经不再符合时代前进节拍,相互渗透与相互融和成为了现阶段市场表现的重要特征。
  家具行业卖场、厂家与经销商三者之间,更需要 “融”为一个抱团取暖的有机组合体。因为,离开了任何一者,谁都举步为艰,甚至活不下去。同时,作为独立个体的竞争者,不仅要连横的“融”,更需要合纵的“融”。
  毫无疑问,“融”已是一种客观存在的业态,而“和”则是一种生存智慧的还原。

模式一
大家居——打通上下游,多资源的整合


  大品牌跨行业发展,或者形成战略伙伴,上下游互动合作共同分享一个竞争渠道的趋势已经非常明显,各类家居开始往大家居时代的方向融合,这也符合消费者一站式购物的内在需求。但是,企业在考虑大家居战略时要非常慎重。对于大多数还在树立品牌阶段的企业来说,先打造好自己的小家居才是正道。「详情

大家居——打通上下游,多资源的整合

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联盟——强强联合,可以更强吗?

模式二
联盟——强强联合,可以更强吗?

  “品牌联盟”即多个品牌一起给合消费,是众多家装营销战略中的一种。强强联合,不仅可以加快联盟企业的品牌建设还能稳定双方在市场上的地位。这种消费模式给人的直观感受就是大而全,消费者可以在这里实现家居生活的一切所需。「详情

模式三
电商——不仅仅只是渠道融合


  随着移动接口的打开和信息技术的更新,互联网内涵已经远远超出了零售的范畴。做好电商也不能仅仅只是融合好线上线下两个渠道,更需要做好整个系统,以物联网的思维打通企业业务和运作流程的衔接。「详情

电商——不仅仅只是渠道融合

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大包围——非家居行业者的入侵

模式四
大包围——非家居行业者的入侵

  一方面,是商业地产进军家居领域,增设家居业务。这些来自商业地产商的包围入侵,使整个卖场格局更加错综复杂。
  另一方面,国内以海尔、小米为代表的跨行业制造业对智能家居这块蛋糕虎视眈眈。智能家居起源虽早但一直发展得不温不火。直到近几年,随着各种技术的发展,尤其是在2014年前后,随着各大科技巨头的进入,智能家居市场才呈现出了爆发之势。「详情

抢红包大战
  在2015年的央视春节联欢晚会上,微信首开“发现—摇一摇”入口号召全国人民共同抢价值超过5亿元人民币的微信现金红包,共享新春佳节,于是抢红包成了新年的重头大戏,比讨红包更受大家欢迎。此次微信的“摇一摇”大变身,摇出的各项惊喜功能还与春晚的环节设计紧密相关,围绕“家和万事兴”的主题,具有很强的互动性。据统计就在除夕的当日微信红包收发总量达10.1亿次,而在春晚全程摇一摇互动次数达110亿次。庞大的数据背后可以看出微信抢红包的强大号召力。「详情
杜蕾斯、星巴克案例
  微信通过自身平台在合作中获得利益转化的同时,也让合作者在微信平台上自由发挥、整合营销。杜蕾斯微信陪聊、星巴克自然醒曾一度成为这其中最典型的案例。
  微信给了杜蕾斯、星巴克一个更为广阔的营销平台,也通过各自不同的营销手段获得更多的“粉丝”客户,让品牌文化深入用户的心中。而微信在不断“吸引”众多合作者入驻微信平台推广营销的同时,也让微信这个平台获得了活力和生命力。「详情
微信是块大磁铁
  微信就像一块大磁铁,吸纳各行业的合作者,除以上提到的几家代表合作企业外,目前,京东、万科、王府井、福特、大众点评、滴滴打车等陆续开始与微信进行合作。
  在相对滞后的传统领域,比如家具行业,平台的吸引更多还停留在所处领域的上下游,即便如此这种相对单一的合作也未能取得实在的效果。然,微信强大的包容性也吸纳了部分家具企业,表现在:大型的工厂、卖场、经销商都开通了公众账号,以便发布优惠信息,扩大宣传。「详情
2015中国TIF峰会,开启家具行业“融与和”新格局
  2015年1月22日,由《傢财富》与传世嘉业联合主办的“融与和2015中国TIF峰会暨大家居时代行业之光盛典”在深圳中海凯骊酒店盛大开启,来自全国各地家居卖场、经销商、厂家、行业商协会及跨界的精英人士共400人出席了当天盛会。「详情