首    页  |  家具导购 |  家具点评 |  消费评级 |  美家分享 |  热门品牌

    这是一个差距突显的时代:
    同一个工程,让10家企业做,可能会有10种不同的结果。
    同一个项目,让企业里3个不同的团队去做,可能也会有3种不同的结果。
    同一个市场,同一产品品类,不同的企业市场表现截然相异,甚至有着天壤之别。
    ——这就是差距。
    但,差距的形成不是一朝一夕。在发展速度能掩盖住问题的时期,表象看,企业之间的差距并不显见。当市场竞争来到红海时,差距便如退潮的海滩,谁在裸泳一目了然。

    这是一个差距凸显的时代!

    各种行业间、企业间,正在进行一场激烈的你追我赶的比赛游戏。在家具行业,工厂与工厂之间、卖场与卖场之间、经销商与经销商之间,在经过一轮持久的行业危机洗牌后,差距已经越来越凸显。“这个时候,行业趋势已经很明显,好的企业会越来越好,差的企业可能会越来越差。”「详情

    1.竞争越激烈,差距越明显;
    2.衡量差距的不仅仅是规模;
    3.核心竞争力是拉开差距的关键。

 
米兰家具展
    2014年,米兰家具展已有53个年头,而广东家具展的代表“东莞名家具展”也有了十几年的历史。米兰家具展正往更深层的文化领域转换。
    广东家具展离“老大哥”米兰家具展还有一大段距离,这是不争的事实,那么这些差距是在哪几个环节上拉开的呢?「详情
广东家具展
一流经销商主动出击
    什么样的经销商最优秀?什么样的经销商最牛逼?什么样的经销商最大牌?一流经销商与三流经销商区别在哪?
    一流经销商主动出击、卖服务、开店做布局、选工厂看理念;三流经销商被动洗牌、卖产品、开店求数量、选工厂看价钱。「详情
三流经销商被动洗牌
左右与顾家的正面较量
    中国家具业最先出现品类之争且竞争最为激烈的当属沙发领域,现已形成三巨头:顾家、左右与芝华仕。
    沙发三巨头就像三国时代的曹魏、蜀汉、东吴三个政权,互相追赶、互相超越。在这场较量中,三者的竞争差距是怎样?谁更有优势?而谁又将是最终的胜利者?「详情
顾家与芝华仕暗潮汹涌
罗浮宫的奇迹
    在行业普遍出现空置率与品牌更换的情况下,罗浮宫却保持着一店难求的“避风港”角色。
    此外,成都富森美在四川也名声大噪,在其他卖场都面临着经销商撤场严重的现状时,富森美却依旧人气很旺,也不烦恼租金涨与不涨的问题。这其中的奥妙又在哪?「详情
富森美的舍与得
当当网“步步沦陷”
    当当网已成立15年,曾风光一时,市值曾一度超过25亿美元。但这两年,当当网开始走下坡路,市值也跌到10亿美元上下。
    而唯品会,一个做特卖的电商,后来居上,到今年1月为止,市场估值已达57亿美元,相当于6个当当网的市值。「详情
唯品会“步步为赢”
 

    中国家具企业发展历程只有短短30几年,虽没有出现可以成为“世界500强”的企业,却也在企业间存在高低差距。起初,差距的产生可能跟老板个人的勤奋有关;后来,可能跟老板是否积极、敢于投资有关;再后来,勤奋和敢投资貌似不是企业跑赢别人的核心点,家具行业开始凸显服务和品牌文化的重要,潜移默化中,服务和文化也逐渐成为拉开距离的核心点。

    家具市场永远都是好的,不好的只有企业本身,99%的企业都将成为垫脚石。在家具业中要如何去缩小和对手的差距,需要更多的智慧,更大的付出。「详情

    1.服务,在细致处拉开距离;
    2.文化,拉开差距的重要一环。

 
    一个企业的核心竞争力是拉开企业与其他同行之间差距的一个重要原因。不管是企业家的经营理念,还是企业的战略体系,都要以自己的核心业务为主,在激烈的竞争中逐渐缩小与其他同行的差距。要缩小差距,就必须要有比竞争对手更先进的理念,找到差距所在的原因,对症下药。「详情
 
策划/执行
卓根生、李霞、吕美红、易冉
编辑/校对
喻芳、李梓莹、董晨琛
设计/美编
Anny、陈嘉伟