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红星美凯龙收购吉盛伟邦
   
从红星美凯龙收购吉盛伟邦谈起
当许多家具人仍然沉浸在春节的喜庆当中,许多工厂还没开工的时候,家居卖场发生一起震惊行业的新闻事件:红星·美凯龙正式对外公布成功收购吉盛伟邦,双方已签署框架协议...[详细]
红星收购吉盛伟邦意欲何在?
家居市场一直是粗放型的发展模式,彼此间的合作共赢的愿景不强烈,行业中更多的是自扫门前雪的企业为多,此次红星收购吉盛伟邦,从宏观的角度上看,这是一件行业整合的契机 [详细]
兼并整合 越演越烈
     
被收购也是一种商业模式
企业选择卖与不卖之间跟自身的发展战略息息相关,也和企业自身的发展现状密不可分。老人常说,守着多大碗就吃多大碗饭,在正确的时间就该做正确的事。做强做大不见得就是终极目标。[详细]
盘点卖场被兼并整合的事件
家具行业发展速度开始放缓,进入产能过度饱和、市场竞争激烈、行业开始洗牌的缓速发展阶段。工厂、经销商正在经历一个痛苦的转型期,卖场也在扩张与洗牌的交织或夹击中面临更加...[详细]
企业良性并购的三大特征
如果翻阅各个行业的发展“史书”,不难发现每个行业的本质相似度很大,基本存在两种不同路径依赖。一种通过自身内生力增长不断壮大,扩大规模,这种模式在传统行业比较常见...[详细]
兼并 快速但危险的扩张路
   
  国美四年兼并8家企业
首先看家电行业。国美从2005开始到2008年,连续四年收购了8家企业,包括上海永乐电器、北京中大电器。国美,从中国家电连锁零售企业第30强企业一跃成为中国家电零售企业第一,甚至赶超苏宁,最终形成国美苏宁寡头对战的形势。[详细]
 
  阿里的业务链疯狂扩张
阿里巴巴从2005年至今的收购案,包括电商、社交、基金、旅游、打车,消费相关的领域的拓展,阿里都是通过收购股权或控股实现的,像一个疯狂的赌徒一样四处撒网投钱。2005年8月阿里收购雅虎中国全部资产,同时获得雅虎10亿美元注资 [详细]
最终走向行业生态的优化
   
企业整合从代工到吞并重组
一直以来,家具行业代工情况并不少见,代加工厂更是比比皆是,例如代加工出口企业,小工厂帮大工厂代加工等等。2013年底,喜临门、宜华木业与华日家具三大家具品牌开始强强联合,以互为代工的模式整合资源、优势互补,家具行业真正进入了大品牌代工整合的实质性阶段。[详细]